核心导读：
电脑报自1992年创办以来，事业迅猛发展，保持了良好的上升态势。十几年来，《电脑报》已由一份发行量不到一万份的中国西部地区科技小报，发展成为国内发行量最大、影响面最广的IT媒体，并正全力打造中国最有影响力的跨媒体的科普传媒集团。
由于在科普工作中的突出成绩，电脑报社先后被中宣部、科技部、中国科协等评为“全国科普工作先进集体”，并被世界品牌实验室评为“中国最具价值500品牌”。
有关电脑报的新闻也一直未曾断绝，“销量”、“合资”、“上市”、“跨媒体”等等，都成为它的热门关键词。
尤其是近年来，电脑报内外兼修，并以内养外，自身强健的同时，不断寻求扩张之路。所有表象的背后，仍然可以看到作为一个科普传媒大鳄，电脑报社一如既往地坚持体制机制创新，深化文化体制改革。其中，创业精神是其动因，并十数年一以贯之。
说到电脑报，也就是中科普集团，先要讲三个单位的意义：电脑报社、中科普传媒发展股份有限公司、电脑报经营有限责任公司。
鼎立“三足”的各自作用很明晰：电脑报社是集团的“品牌”，它是事业单位，主管编辑出版业务；中科普传媒发展股份有限公司是集团的“轴心”，它是企业单位，主管投资和媒体管理，还直接经营《电脑迷》、《大众网络报》、《知识经济》、《家庭医药》等；而电脑报经营有限责任公司则是将电脑报销售、广告经营业务分开后，与TOM集团合资成立的独立企业法人单位，这是集团最优质的资产和“财源”。电脑报外围，还有许多密切联系的单位，包括《课堂内外》、天极网、远望集团、等，电脑报以参股的形式出现，而并非都控股。
然而，所有这些独立经营的媒体都没有影响到电脑报作为一个大品牌而形成规模效应：即使有不同的平台，不同的独立法人，这个以IT传媒为核心、以资本为纽带的科普传媒集团仍然显示出了蓬勃的发展生机，黄绍辉总结说：“以资本为纽带是最牢靠的”。同时，他也指出了集团下一步的改革目标：简化、做大做强。
那么电脑报是怎么完成“由少成多”的聚集效应，它的现状如何，它又将如何“删繁就简”呢？
2007年：多元化发展、与资本市场对接
2007年是电脑报攻坚的一年：2007年中科普集团的利润达到4106万元，在媒体市场竞争异常激烈的大环境下超额完成了利润指标；2007年电脑报经营责任有限公司完成广告销售8072万元，实现广告到款7842万元，占据了中国IT平面媒体广告的半壁江山；在IT图书市场竞争日益白热化的形势下，电脑报IT应用图书坚守住了既有市场份额——根据各片区重点书城的数据监测，2007年电脑报IT图书市场份额稳居前五位，图书单品种实销率名列前茅；旗下的天极网，是中国第一大IT门户网站，网上读者每日超过200万人次、日访问页面超过1000万，连续五次荣获“全国十大网站”称号；《课堂内外》杂志，是中国发行量第一的青少年科普期刊。
2007年的成绩得益于多元化发展，得益于不断地进行体制、机制改革，得益于运用一切方式进入资本市场，不断做大做强：
（一）坚持多元化发展战略，取得显著成效。
在经营发展上，以《电脑报》为龙头，坚持电脑报内涵发展的同时，逐步推动外延式发展。
2007年，《电脑报》已连续12年在全国电子和计算机类报纸中发行量高居榜首，在2006年在全国IT类报纸中的市场份额就达到77%，遥遥领先于业界同行。据调查，电脑报的传阅率在全国周报周刊中名列第一，每周吸引约350万人阅读，家庭年收入6万元以上的新富读者达41.15万人，发行范围遍及各行各业，读者遍布全国2500多个县市，大部分读者具有大专以上学历。值得关注的是，在全国IT报刊广告急剧下降的情况下，《电脑报》广告市场份额却进一步扩大，从2005年的26.44%上升到2006年的32.69%，2007年仍然保持了较快的增长势头，处于市场份额第一的有利地位。
2007年，集团主办和合作的媒体包括《大众网络报》、《电脑迷》、《新潮电子》、《微型计算机》、《计算机应用文摘》、《课堂内外》、《知识经济》、《制造业信息化与CAD/CAM》、《电子商务世界》、《数字通信》、《小博士报》、《家庭医药》、《世界儿童》、《数字世界》《当代汽车》、《环球科学》等20余种杂志刊物；同时积极拓展互联网增值业务、房地产业；以天极网、热度网、电脑报官方网、骄阳网为代表的网站群，也在顺利发展和推进中；投资组建的中科普永奥地产公司，负责永川体育公园项目的开发与建设，也将会在2-3年内产生较大的经济效益和社会效益。通过并购、自我运营等手段，电脑报成长为国内较具影响力，涵盖报刊、出版、广告、互联网等媒体领域在内的跨媒体产业集团。
2007年，由集团策划制作的图书近200种，其中计算机类图书在北京、上海、广东、浙江、江苏等图书销售大省（市）的实销量，累计稳居同行业前五位，而单品种畅销率，则排名第一。其中最为成功的是《电脑报合订本》，已经连续12年成为全国最畅销的科技图书，累计销量突破了2000万册。
（二）把握政策动向，深化体制改革
1、构建党委领导与法人治理结构相结合的现代企业管理体制。2005年底，为加强和改善党对媒体的领导，牢牢把握舆论导向，成立了中科普公司党委，借鉴国有大型企业的经验，实行党委领导与法人治理结构相结合的管理体制，调整了董事会成员。董事会是公司的决策机构，监事会是监督机构。
2、建立完整的内容审核制度和流程。电脑报社被列入全国文改试点单位后，很快成立了电脑报社编委会。2007年，电脑报社注重从以下方面抓内容审核：一是牢牢把握舆论导向，坚持把社会效益放在第一位，实现社会效益和经济效益的同步发展；二是面向市场，提高出版物的专业质量，提高发行量，扩大影响。编委会成员分工负责，对各个媒体、各个出版物的内容进行建设和日常管理工作；编委会集体讨论，制定了内容建设、管理制度和流程，确定各媒体的发展思路；编委会日常学习有关政策法规，研究国内外科技科普媒体的动向，探讨发展规律。
3、强化发行广告等经营性业务的开拓。2007年，公司建立并完善了经营体系，非常重视市场的研究、推广、营销工作，积极参与市场竞争。公司组建了发行部、广告部、信息部、发展部等，开展市场营销工作；加强形象宣传，提升公司产品品牌；强化营销网络建设，加大主动营销的力度和广度；依托子公司布局优势，拓展相关附属产品的商业化运作。
（三）加快对外融资，吸纳境外资源
2007年是电脑报社和TOM合作的第三年。2004年，电脑报社、中科普公司与TOM公司合作成立了合资企业， 中科普公司占合资公司51.5%股权，将旗下的品牌产品 《电脑报》、《电脑报合订本》及电脑类图书、《神州商情》、《电脑报配套光盘》的销售发行权和广告代理权委托给合资公司独家经营。电脑报社在原有成功经验的基础上，引进了TOM集团的一些先进运行机制和管理制度，健全了财务审批管理制度、合同管理制度、成本控制制度、业务流程管理制度、经营业绩分析制度、企业内审与监控制度等一套行之有效的制度，增强了公司的竞争力。通过合资，TOM集团的品牌、海外渠道、管理经验等资源给电脑报以较大帮助。
同时，由于合资，境内外的各大媒体和业内外的相关人士，都对电脑报的改革特别是引进外资的经验极为关注，形成了长时间的连续新闻报道，使电脑报的品牌影响力和品牌价值得到提升，给电脑报带来了一个新的发展机遇。合资给电脑报带来了超过2亿元人民币等值外汇的对价，这为电脑报下一步做大做强提供了资金保障，也确保了国有资产的保值增值。
电脑报目前发展短板：发展速度减缓
由于网络媒体的挑战和媒体市场的激烈竞争，电脑报的发展也遇到不少困难：
首先，销售预算指标缺口较大。2007年，电脑报确定的销售收入目标是17349万元，实际完成的是15105万元，缺口达2244万元。发行部、图书事业部、商情部、函授学院等业务部门，都未完成预算的目标。
其次，利润来源单一。这是电脑报目前极为严峻的现实问题。电脑报利润主要来源于广告和《电脑报合订本》。目前电脑报广告和《电脑报合订本》的经营困难日益凸显，抗击市场风险的能力非常薄弱，而一些新开发的业务项目，效益也很不理想，短期内难以成为新的业务支撑点和利润增长点。
再次，电脑报的团队战斗力仍需要进一步加强。随着市场环境的日益变化和市场竞争的日趋加剧，尤其是在团队的执行能力和创新能力方面，还显得相当薄弱。如果执行不到位，很多事情就会有始无终，甚至有令不行，有禁不止。从创新能力方面看，新业务、新项目在量上并不具备优势，核心的问题还在于缺乏新思路、新办法。
电脑报的发展前景
08年，电脑报一方面要稳定盈利业务，开拓新增长点，另一方面，要树立效益观念，提升利润水平。对电脑报广告、《电脑报合订本》、IT图书、函授学院等盈利的业务，要稳中求进，进一步做大做强；在此基础上，要根据媒体格局的新变化和媒体产业的新趋势，结合公司的内外资源和优势，积极拓展新业务，开辟新的增长点；要完善新项目研发、投资、运行管理方面的机制，尤其是在项目运行管理模式上要有新思路、新办法，使新项目能够尽快步入健康快速的发展轨道。
此外，电脑报的2008年将有两大发展战略付诸实施：
（一）争取整体上市。
2007年10月和2008年1月，电脑报负责人先后向中宣部改革办和国家新闻出版总署改革办负责人汇报关于电脑报上市时，得到了他们的大力支持。同时也得到市委、市政府和市委宣传部、文改办、新闻出版局的大力支持。拟将电脑报编辑、出版、发行、广告以及《电脑迷》、《大众网络报》、电脑报电子音像出版社等业务整体打捆，尽快在国内A股上市，从而将电脑报打造为包括报刊、出版、发行、广告、互联网、动漫、游戏、电子音像、数字娱乐等在内的中国一流的科普传媒集团。目前已经组建了上市领导小组及其上市工作办公室，整个工作正在按照要求有序推进。
（二）大型科普传媒产业园
2008年，电脑报集团将全力打造国内一流的大型科普传媒产业园，以园区形式发展以跨媒体产业为核心的创意产业。
2007年，中科普集团已与重庆市江北区委、区政府签署协议，将以市场运作的形式，打造包括IT、教育、出版、电子音像、动漫、网络、数字娱乐产业在内的中国第一个科普传媒产业园区。重庆科普传媒产业园将把握重庆市文化产业高速发展的有利机遇，积极利用重庆市作为直辖市和中国西部最具投资潜力的特大城市的特殊政策，发挥交通、能源、资源、金融环境、劳动力等优势，整合要素，集聚资源，创新模式，完善服务，创造传媒及相关产业集聚发展新模式，直接面向重庆市国际大都市、经济试验区广阔市场和国际国内传媒业界，提供综合型现代产业服务，为重庆文化传媒产业的发展，做出新的贡献。
总裁专访
黄绍辉：重庆中科普传媒发展股份有限公司 董事长 重庆电脑报经营有限责任公司 董事长
造全国科普传媒整体上市第一股
大刀阔斧的改革
蓝皮书：2003年，电脑报社就被列入全国文化体制改革试点单位之一，现在电脑报社的改革进展得如何呢？
黄绍辉：目前我们需要做的就是将文化体制改革进行得更彻底：一是要进一步公司化。把最后一个主管编辑内容的事业单位电脑报社公司化，转变为电脑报出版公司。二是将个人股落实到具体的自然人。
此外，我们还要着力解决一个涉及到文化体制改革的深层问题，就是“采编”与“经营”先进行“两分开”尔后又实行“两结合”的问题。由于和TOM合作成立了合资公司，“采编”与“经营”泾渭分明，电脑报社完全不能做与合资公司有任何冲突的经营活动。
虽然“两分开”是国家对新闻媒体的一个政策，这样保证了“内容主体”是国有，而“经营主体”可以引进外资和个人资本，保证其相对独立性，经营不会影响内容制作的大方向，做到人员分开、经济分开。但是这样也带来了一些新的矛盾和问题，做内容的想多做几版，用最好的纸，但是经营实体却又想压缩成本。打个比喻来说，这就好比是一个“没有厨房的餐厅”，餐厅想要一个糖醋鱼而厨房做不出来，或者厨房上菜不及时，这些都造成了一个“脱节”问题。鉴于电脑报社有其特殊性，即它不像党报那样有强烈的意识形态性，所以我们可以尝试在这方面进行改革：将内容采编与经营合为一体，然后实行整体上市，这样就解决了“餐厅”和“厨房”结合的问题，亦即业务体系的统一问题。
第二次创业
蓝皮书：电脑报将“创业精神”看作是“电脑报得以高速发展的巨大动因”，你是怎么看待的？
黄绍辉：经过15年的创业，电脑报第一次创业已经完成了。而我们为什么要提“第二次创业”？这是由大环境决定的。电脑报虽然主要是IT类出版物，但是它毕竟是平面媒体，受到了网络媒体以及同质化媒体的冲击。那么选择什么来进行“第二次创业”呢？
首先是要最大程度地寻找新的经济增长点，而这些点并不完全是IT类的。比如，我们与汽车研究所合作出版《当代汽车》，并利用自身优势成立了电子音像出版社，我们还涉足医药、房地产、电脑教育等行业……我相信经过一段培育期后，这些经济增长点能够逐渐发挥效力。
其次，需要做大做强自身业务，让集团业务不断膨胀，真正建成跨媒体IT集团。建成这个集团的主要平台就是我们即将推出的科普传媒产业园区。
最后是上市。如果说前两项都还是在敲边鼓，只是提高平台的话，那么上市是集团实现飞跃的巨大契机。这是我们现在最为急迫也最为重视的一个事情。
打造科普传媒产业园
蓝皮书：为什么要在2008年上马“科普传媒产业园”项目，又将如何打造呢？怎样才能体现其“跨媒体”的特质呢？
黄绍辉：我们利用优厚的条件，理顺相关产业链，引进相关企业，塑造品牌，打造全国第一个科普传媒产业园。集团现在有下属企业20多家，内容涵盖计算机、数码、青少年教育、医药、科幻、财经、电子商务、地理知识等。电脑报的模式是：在组建一个媒体平台的指导思想下，并购整合相关的资源，这种模式与传统的核心媒体衍生出许多其他子媒体。
重庆科普传媒产业园区建成后，将是中国第一个科普传媒产业园区，将有一大批在国内外都处于领先地位的高水平文化传媒企业入住，将有数千名高层次文化、科技人才在这里工作和生活，而且传媒主体产业还将形成比较长的产业链，对周边产业发挥很大的带动作用，创意、策划、设计、精致加工、工艺制作等产业也将随传媒产业园落户重庆。预计在5到10年内，产业园区的年销售额将达55～120亿元，年利税将达10～20亿元，这将为为重庆市文化产业的发展闯出一条新路子，成为重庆市文化产业发展的一个夺目的亮点。
力推整体上市 完成质的飞跃
蓝皮书：中国新闻出版总署署长柳斌杰在十七大后接受媒体采访时表示，正在支持重庆的《电脑报》整体上市。现在的情况怎么样？电脑报多年前就提出上市，为什么到现在还是一个悬而未决的问题？其中的症结在哪里？
黄绍辉：上市问题可以追溯到2001年，中科普传媒发展股份有限公司的成立就是顺应上市的思路而成立的，但后来因成立合资公司，事情就搁置了。成立电脑报经营公司并成功运营以后，上市问题重新提出。但是这时 采编和经营“两分开”，又使上市工作遇到很大的瓶颈，因为任何公司要上市，同时具备独立的生产体系，必须要消除关联交易和同业竞争。形象地说，就是“没有厨房的餐厅”很难真正走进股市。
如果你的“经营”上市后才发现，“编辑”也是一个实体，是独立的事业单位，“经营”并不能指挥“编辑”，于是，产、供、销并没有形成顺畅的“一条龙”产业链。同时，在“经营”的电脑报经营公司之外，中科普公司内还存在其他同业的媒体，比如《电脑迷》《大众网络报》等媒体的竞争，所以上市一事再次被置后。而现在，政策放开了，我们的机遇来了，我们预备整体上市。
蓝皮书：预备整体上市之前应该会经历重组，那么电脑报会在重组方面有哪些大的举措呢？
黄绍辉：现在重组的总体思路是：以电脑报经营公司作为上市主体，在满足三年持续经营业绩的基础上，将与电脑报的内容编辑、出版以及电脑报社下属的大众网络报社、电脑迷杂志社和电子音像出版社的编辑、出版、广告、发行业务相关的全部资产、人员、特许经营权利剥离经审计评估后注入重庆电脑报经营有限公司，然后将电脑报经营公司改制为重庆电脑报股份有限公司并申请上市，从而实现电脑报相关编辑、出版、发行、广告等全部业务和资产的整体上市。
蓝皮书：经过重组后，是不是就能满足上市条件？预计什么时候能上市？
黄绍辉：电脑报经历了改制、对外合作融资、吸纳境外资源、上市辅导等过程，已经建立起了符合《公司法》要求和适应市场经济体制的运行机制，具有较好的上市条件。我们有信心争取在2008年-2009年期间成功上市，争取成为全国科普传媒整体上市第一股。
