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项目名称
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天赋宝贝成才营 （全国连锁）
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公司名称
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重庆德瑞实业有限公司
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成立时间
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1997-10-16
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公司地址
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渝中区胜利路132号
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注册资本
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500万元
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所处行业
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儿童教育、成长指导、咨询服务
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所处阶段
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成长期
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融资金额
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200万元（RMB）
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融资方式
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投资或合作
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退出方式
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资金使用计划
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1、市场开发：100万（包含广告宣传、人员工资、场地等）
一阶段：时间三个月，预计需要资金60万，其中广告宣传50万，人员工资和场地10万元；二阶段：时间三个月，市场提升巩固广告宣传30万元，人员工资场地20万元。
2、连锁经营：100万
一阶段：时间半年，主要开发西南地区和特大城市，预计十家连锁机构；二阶段：时间一年，预计在20个省会城市建立连锁机构。
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股东构成
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重庆德瑞实业有限公司为三个独立个人股东。天赋宝贝项目系公司与重庆市少年宫合作项目，股份构成为：
重庆德瑞实业有限公司 80%
重庆市少年宫 20%
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企业简介
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重庆德瑞实业有限公司成立于1997年，注册资金500万元，是一家集软件开发、数据采集、信息服务、证卡制作、档案数字化、基因检测服务于一体的高新技术企业。德瑞公司从98年开始关注青少年素质教育，长期致力于青少年教育工作，拥有优秀的儿童教育管理团队。目前已经取得儿童天赋基因项目在重庆的独家代理权。
主要产品：
1、《重庆市委、市政府证卡管理系统》（定点制作中心）
2、《重庆市医疗保险申报系统》
3、《重庆市国土资源和房屋档案信息管理系统》
4、《重庆医保信息公众服务交互平台》
5、《医保资讯》杂志
6、儿童天赋基因检测重庆服务中心
（国家基因检测中心重庆市独家代理）
7、生理缺陷基因检测技术
8、天赋宝贝成才营
天赋宝贝成才营已于今年暑假正式启动，该项目自启动开始就受到全国各大媒体和世界关注：美国CNN、法国电视4台在第一时间做了五天时间的专题跟踪节目；中央电视台、新华社、中国日报、中国广播网、经济日报、比利时电视台、重庆电视台、重庆晚报等纷纷进行了采访报道；新浪、网易、搜狐、台湾大公网、香港凤凰网等纷纷给与了转载；目前正等待前来采访报道和要求制作专题节目的国外媒体有：法国电视24台、奥地利电视台、瑞士国家电视台、法国解放报、荷兰报业联盟。
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主要产品
及服务
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“天赋宝贝成才营”主要是通过天赋基因检测技术，结合专家综合评估，参考拓展集训、风采展示，综合制定成长指导方案。为了解、挖掘、展现儿童发展潜能提供活动平台，为因材施教，促进孩子科学、健康、全面成长提供帮助和指导。在此基础上，选拔具有一定发展潜力的儿童，参加“优势教育培养试验计划”，进行有针对性、有重点的培训和阶段性的成长跟踪指导服务。该项目旨在倡导尊重少年儿童的身心发展规律，树立科学正确的儿童成长教育理念和成长观念，找准天赋潜能优势，重点培养，确保成功率；积极探求儿童成长教育培养的新载体和新方式。
服务过程：
1、天赋基因检测。通过最先进的生物科学技术，由科学家们结合基因分布状况，从“根本”上找出天赋潜能所在；
2、专家评估。由儿童教育学、心理学、遗传学、艺术专家组建的专家团队对孩子目前的发展状况给出综合测评，从“表现”上评估孩子的成长状况；
3、集训营。通过特色集训营方式，让孩子集中参加各种活动，集中观察他们的团队精神、协作能力；动手能力、竞争能力、上进心；面对挫折、困难的能力；以及爱心和感恩心等等。
4、成长方案。结合上述三个方面的综合情况，由专家组制定适合自己的最佳成长方案。
5、跟进指导。提供三至五年的咨询和指导服务。
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技术特色
技术特色
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本项目的技术特色非常明显，主要有：
1、最先进的生物科学技术
“人类基因工程”由美、英、日、法、德和中国六个国家联合研究，已经取得多项重大成果。中国主要研究的天赋基因检测技术已经非常成熟，开始进入推广运用阶段。国家基因工程研究中心是该项目的技术后盾。
2、系统完整的科学评估。
父母对孩子的认识和了解往往不够全面和专业，而由多学科组成的专家团队对孩子成长状况的综合评估，集纳了专业团队的集体智慧和专业水平，这才是真正意义上的认识和了解。
3、精心设计的集训营
虽然目前各种夏令营很多，但却都是单一模式，没有一家是“承前启后”的，孩子们仅仅是得到了几天时间的锻炼，没有后续跟进指导服务。我们的集训营是根据基因检测指标和专家评估意见，有针对性实现 “找优补差” 和“承上启下”，并提供长期指导服务。
4、最先进的培养理念
本项目采用最先进的科学技术和最专业的专家团队，集合自身表现，在找准天赋潜能的基础上，不仅为孩子指出发展方向，并提供科学的成长指导方案，不仅从根本上解决了家长们的困惑，更是让孩子们少走弯路，在愉快健康的成长的同时确保了其成才的成功率。这是目前最先进的儿童教育培养模式和理念。
5、最强大的儿童培养团队
重庆市少年宫是我市最大的校外教育和艺术培养官方机构，50多年来已经培养出诸如庞中华、李云迪等多位杰出人才，其硬件设施和师资力量是全市最强大的。作为天赋宝贝成才营项目的合作方，少年宫将全方位提供品牌宣传、无形资产、培训场地和师资力量。
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市场需求分析
市场需求分析
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仅对重庆市的市场需求进行初步分析。
重庆市现有14岁以下青少年儿童约有700万，均系该项目的潜在目标客户群，仅主城区6岁—12岁之间的儿童就有70万。尽管该项目系市场空白，但也没有能力提供全部服务，所以我们只能按照自己的服务能力来进行市场分析。
在重庆市少年宫参加培训的少年儿童仅三年的年平均人数为三万人次。根据我们多年来的教学经验，结合家长们多方面的反映，参照对部分家长的调查，得出如下数据：
1、希望自己孩子有一技之长的家长比例为99%；
2、不了解自己的孩子天赋潜能的家长95%；
3、不知道自己的孩子该朝着哪个方向发展的家长有90%；
4、希望从小定位孩子发展方向的家长比例为85%；
5、希望孩子将来能够在现在所参加的培训项目上所有发展的家长比例为87%；
6、认为现在参加培训仅仅是为孩子拓宽视野、增加知识面的家长比例为33%；
7、认同孩子的成长需要建立在科学指导基础之上的家长比例为81%；
8、认为孩子的成长应该任其自由发展，不用“人为定位”的家长比例为38%；
9、认同“天赋宝贝成才营”培养模式的家长比例为63%；
10、已经参加天赋宝贝第一期活动的家长满意度为100%。
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市场竞争分析
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该项目目前没有直接市场竞争对手。
间接竞争主要还是来自于传统素质培养单位和机构，比如英语、记忆力、艺术等培训班和形形色色的夏令营。不过，各种类型的培训班均是建立在培养青少年儿童某一方面具体能力上，其根本目的是依靠传统的教与学，让前来培训的青少年儿童在某一方面得到技能上的提高，这种提高并不具备为青少年儿童的未来进行详细规划和指0导的功能，并不能完全提高青少年儿童在未来的成功几率，不具有长效性。
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主要管理团队
主要管理团队
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主要管理团队由以下人员组成：
项目总监：赵友明
“天赋宝贝成才营”总策划和负责人。
重庆德瑞实业有限公司总经理、重庆市少年宫儿童成长中心主任、天赋基因检测重庆服务中心主任、重庆市医保专委会副主任、《医保资讯》杂志总编。
管理团队：
李达武：重庆市情商专家、西南大学教授、西南地区第一个走上《百家讲坛》学者、“全国最受欢迎百佳教授”第28名、“重庆最受欢迎十大教授”、“重庆市优秀教师”、“重庆市超级魅力教师”。
谢 敏：重庆市少年宫副主任。从事儿童教育工作二十多年。
黄新华：天赋基因检测技术总负责人。国家基因工程研究中心教授、天赋基因专家。
曹明辉：中国音乐家协会会员、中国儿童音乐学会会员、正高级职称. 其作品《三峡的浪花》获文化部创作金奖，同时又获辅导金奖。
李毅萍：重庆市少年宫高级美术教师、国家级重点学术期刊《少儿美术》特邀编委、全国少儿美术教育研究会会员。多次获全国“优秀园丁奖”和“优秀指导教师奖”、2006年被授予“全国少儿书画教育十大名师”。
杨文忠：国家级运动健将、曾荣获全国赛艇锦标赛、第七届全国运动会、第五届亚洲赛艇锦标赛等七次赛事冠军。曾获辽宁省新长征突击手称号、辽宁省五四青年称号。曾执教福建、四川、重庆、上海等地。
张明亮：高级心理咨询师，重庆爱润心理咨询所首席心理咨询师，重庆都市广播电台《都市夜话》节目嘉宾主持。共青团重庆市12355青少年服务台特约心理师专家。
曾莲子：国家二级心理咨询师、教育心理学硕士生、重庆市心理学会会员。共青团重庆市12355青少年服务台特约心理师专家。
吴 棋：国际体验培训师、中国定向拓展委员会、中国露营委员会培训师。中小学生素质教育基地培训师、培训部主任、中学一级教师。
宋 侃：重庆前程挑战企业管理咨询有限公司培训师。
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企业管理模式
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该项目由德瑞公司独立投资、运营和管理，实行项目独立核算。少年宫提供品牌使用、场地和师资力量，并提供必要协助。项目利润由得瑞公司和少年宫按照8：2比例分配。
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市场营销状况
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该项目从6月份开始策划，至今所有准备工作全部完成。每个环节都进行了实践和论证，并进行了第一期实验性推广，市场反映良好，但还没有全面营销。
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SWOT分析
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项目优势：
1、独一无二的先进的青少年儿童培养理念和科学检测技术。
2、成功举办了重庆首届“天赋宝贝”活动，具有一定的项目成功实施经验和市场拓展经验。
3、项目的首度成功实施取得了巨大的影响力，获得了参与者的一致好评和社会的公信力，积累了国内外媒体资源，降低了后期宣传和市场拓展成本。
4、项目团队默契的配合是项目成功实施的关键，团队合作优势明显。
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项目劣势：
1、缺乏与知名教育集团合作契机，导致项目市场范围较窄。
2、缺乏本项目成才实证，理念推广存在较大阻力。
3、成本控制存在风险，与市场拓展效用紧密相关。
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市场机会：
在重庆市乃至全国，存在着广大对青少年儿童未来培养指导有着急切需求的家长（见市场需求分析），这种需求是一种复合型的需求，也是现在传统素质教育培养机构和单位无法提供的需求，而本项目所提供的服务恰好弥补了这一市场空白，存在非常明显的市场机遇。
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市场威胁：
1、传统少年儿童素质培养机构及社会关于青少年儿童传统培养理念的威胁
2、项目的市场价格承受能力和成本控制方面的威胁
3、国内外媒体的不实报道威胁
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主要风险分析
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本项目主要风险分为：成本风险、市场拓展风险和项目安全风险。
1、成本风险：主要表现为宣传成本、合作成本等成本控制风险。这类风险可以根据市场拓展效用进行适时调整，加大市场推广力度，降低合作费用，提高合作效率。
2、市场拓展风险：市场拓展的主要阻力来自多方面，有理念方面，也有经济收入方面，还有媒体宣传报道方面等。这类风险可以通过积极联系国内外媒体，提供全程报道等各种便利条件，加大理念传播力度，提高公众成才培养投入意识等方式来降低风险。
3、项目安全风险：在项目实施过程中，有许多青少年儿童需要参与的项目内容，保障参与者的人身安全是重中之重。这类风险主要依靠加强安全管理，建立安全长效机制，强化员工安全意识，与商业保险公司合作等方式来有效控制风险。
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财务数据
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过去三年财务数据（单位：万元人民币）
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未来三年财务预测（单位：万元人民币）
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年度
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2006年
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2007年
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2008年
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2009年
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2010年
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2011年
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总资产
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总负债
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营业收入
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净利润
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