采访者：近几年，重庆出版集团国际国内影响显著，成为“国家文化出口重点企业”，有人认为这是重庆出版集团在外向型发展方面创造了自己独特的模式，你认为呢？
罗小卫：重庆的出版业要实现快速发展，必须有世界的眼光、全球化的发展战略，以应对目前资源不足、市场不足的缺陷。同时，作为一个有使命感的出版人，应该担负起推动中国文化走出去，从而为提升中国文化软实力作出贡献的责任。重庆出版集团作为全国“走出去”的先进单位，在外向型发展方面的突出表现主要体现在三个方面：一是产品走出国门，拓展海外市场，提升集团影响力；二是选题策划和营销发行走出重庆，利用好外地优势资源做强集团主业；三是跳出出版做出版，辅业反哺主业。这三个外向，就是重庆出版集团最近几年创造的独特的发展模式，这种发展模式，为集团创造了很好的经济效益和社会效益，也为集团应对各种风险提供了保障。
采访者：是什么促使你们实施这样的发展战略？如何实施？
罗小卫：2003年我出任重庆出版社社长的时候，首先到新闻出版总署汇报工作并听取总署领导的意见。时任总署图书司司长的阎晓宏告诉我，要把眼光放远一些，争取到北京这种资源丰富的地方求发展，要为中国文化“走出去”作出贡献。回到重庆以后，我们出版社党委又作了仔细地分析研究，认为，图书这种特殊的商品，本身具有一种很开放的属性；而重庆作为一个内陆的城市，存在着文化出版资源先天不足的问题，作者资源缺少，信息来源不通畅，甚至印刷物流等技术和管理也很难跟上。此外，我们也清醒地看到，以前我们所依赖的教材出版盈利的模式太单一，对今后的长期可持续发展不利。所以，我们有了走出去发展的大思路。
2004年我们迈出了“走出去”的第一步，投资4 000万在北京、上海、广东建立文化传播公司，将选题策划和市场营销的触角延伸到了中国三大出版发行中心。三个公司先是以项目合作的方式跟民营公司合作，后来北京公司逐步发展为和民营公司共同投资成立股份公司的形式。三个公司彰显各自特色。北京公司坚持走经典社科、经典文学的路子，上海公司立足大众学术产品开发，广东公司开拓了经管励志、生活实用类产品系列。2008年，根据扶优扶强的原则，集团在分设北京、上海、广东三个公司取得经验的基础上，提出集中力量，打造北京公司的思路，对驻外公司进行了“三合一”的资源性整合，做大、做强、做亮北京公司。事实证明，北京公司的探索和发展是成功的。很多的畅销书都是由北京公司出版运作的，像《碧奴》《重现经典》《女心理师》《藏地密码》系列等。2005年北京公司促成集团作为中国大陆的唯一代表参加了“重述神话”全球出版项目，该项目的第一部中文作品《碧奴》一出版就把版权输出到了世界23个国家和地区，国家新闻出版总署署长柳斌杰高度评价说，“这是我国文化事业融入世界文化产业的一个良好开端”。在北京公司和集团版权及国际合作部的共同努力下，鉴于集团在“中国图书对外推广计划”中的突出表现，集团被评为“全国版权输出先进单位”。北京公司取得的显著成绩，受到了中宣部、新闻出版总署、重庆市委宣传部、重庆市新闻出版局领导的高度评价和表彰，引起了业内的广泛关注，成为重庆出版集团“走出去”的领头羊，同时也在集团内部起到了很好的示范性作用。在学习实践科学发展观的活动中，北京公司先进事迹入选《重庆市学习实践科学发展观案例选编》。
外向型发展战略与金融危机
采访者：由于金融危机影响，外向型经济都受到了很大的影响，那么重庆出版集团会调整外向型发展战略吗？
罗小卫：金融危机确实在对世界经济形成越来越明显和深入的影响，特别是很多外向型的加工企业，受到的影响很大。但是，我们实施的这种外向型发展跟其他行业不一样，文化出版业也不是简单的制造加工业。一方面我们的“走出去”战略是国家支持的，对国外的依赖不大；另一方面，我们的外向型发展理念是先进的，是利用外地资源，弥补本地资源的不足，是用好两种资源和两个市场。再者，我们的发展文化产业的思路也是与目前国家文化体制改革的思路相一致的。而且，最近几年，我们也正是在这种发展模式下，才让重庆出版集团，在经历了教材急剧下滑之后还能够立于不败，同时获得经济效益和社会效益的双丰收。过去，重庆出版集团的主要利润均来自于中小学教材，最近几年，国家实行新课程改革，教材采购实行招投标，教材循环使用，中小学教材的利润逐年大幅下降。而在2003年之初，我们开始逐步实施“多元化”发展战略，跳出出版做出版，围绕产业链条做强做大文化出版产业规模，经过四年多的发展，除了原来的教材教辅、图书发行、电子音像、报刊传媒等主业以外，集团还涉足了网络出版、纸业贸易、精品印务、卡通动漫、广告、旅游及房地产等，做大了经济规模，调整了经济结构，提升了经济效益。集团以“多元化”发展产生的效益支撑了这几年主业规模的跨越式增长，截至2008年底，集团本版图书规模连续四年保持了年均73%的增长速度。所以，“跳出出版做出版”这种发展模式增强了集团经济抗风险能力，在应对金融危机方面反而更有其优势。
采访者：这意味着金融危机对2009年的重庆出版集团不存在负面影响？
罗小卫：不是。金融危机的影响是全方位的，我们决不能盲目乐观，需要冷静的思考和分析。2009年世界经济面临衰退，危机仍继续向纵深发展，社会投资融资萎缩，内外消费需求萎缩并影响就业，投资增长拐点显现，企业产能过剩、出口受阻、融资困难，生产经营面临前所未有的困难。从我们集团来讲，经济危机对一主多元集团的影响比单一的出版社要大得多，图书回款难度更大、呆账滞账可能增加，纸业价格的大起大落带来的极大风险，老百姓持币待购导致的房地产销售缓慢，印刷业社会业务数量下降等都在影响着我们这个多元化集团。
当然我们从各方面抵御经济危机的办法也是多方面的，但总体来说，2009年我们的工作思路是“改革攻坚、抱团过冬、平稳发展”。改革攻坚是指按照上市公司的要求，规范集团以财务制度为核心的各项规章制度，吸收战略合作伙伴，成立股份制的资产总公司，内部运行机制基本达到改制上市的要求。抱团过冬的核心就是严格管理，降低成本，控制规模，增加效益。集团各级管理层面要精打细算，先算后干，千方百计开源节流。平稳发展主要是指书报刊主业要坚持导向，调整结构，控规增效；教材教辅要保住已有阵地，开发新品种、开拓新市场；产业发展要慎选项目，加强销售和应收账款管理，尽快回笼资金。
2009年虽然很艰难，我们依然充满信心，我们还有很多期待。10月的法兰克福书展，中国将作为主宾国，我们在书展上会有所表现，著名作家阿来著的《格萨尔王》等一批外向型图书将隆重推出，版权贸易有望实现新的突破。在祖国60周年华诞的时候，我们也将有一批有重大影响的重点图书献礼。我们还要启动出版传媒创意中心等五大文化产业工程建设。所以，新的一年机遇和挑战并存，集团的任务十分繁重，我们将紧紧抱团，在集团党委的带领下，战胜“严冬”、迎来“暖春”。
作者单位：
陈晓阳：重庆大学
张建华：重庆大学出版社
