2008年，全国上下，同历悲喜，共经冷暖。
年初雪灾，五月地震，八月金融风暴，都对重庆文化产业产生了冲击：广告市场，汶川大地震后，媒体广告大幅减少，收入一度几乎为零，奥运资源因央视独大，重庆地面频道全天收视份额曾一度下滑到历史最低的28%；地产市场，金融风暴导致价格下降、销量萎缩，广电、出版、新华均受到冲击；纸业贸易，销售停滞，回款难度增大，川西市场一度完全瘫痪；多媒体光盘，出口受阻，全年下降达50％多；印刷等板块业务量也呈现出明显减少的趋势……在这样困难的局面下，重庆文化产业仍然保持了又好又快的发展势头：四大国有文化集团首次资产突破100亿、收入突破50亿，利润突破2亿；预计全市文化产业增加值仍将保持27%以上的增速，接近150亿元，整体又上一个台阶。
追本溯源，改革是根本动力。
文化体制改革5年多来，实施政企、政事、政资分开和管办分离，确立新的宏观管理体制；推进经营性文化单位转企改制，培育壮大了一批市场主体；深化文化事业单位内部改革，微观运行机制进一步激活；培育新的文化业态，一批新的经济增长点正在形成。
见微知著，坚持在市场上搏击。
四大国有文化集团“事转企”或组建产业公司后，市场观念、效益观念逐步树立和增强，国有文化产业基本建立起了面向市场经营管理的体制机制。民营文化单位也开创出新天地。面临金融危机，文化单位能及时预测分析形势，并运用市场手段，抵御风险，确保主业和辅业平稳运行。很难想象，如果我们的文化产业没有在市场中得到锻炼和成长，仍处于老体制的襁褓中，面对危机的冲击会是什么状态。
2008年，我们在忧患中前行，依旧满怀信心。
